Projektmenedzser, HR SSC kiszervezés

Célok

• A nemzetközi projekt Magyarországi vonatkozásainak menedzselése a központi projektmenedzsmenttel szoros együttműködésben
• A helyi folyamatok becsatornázásával kialakítani a BSC globális új folyamatait
• A Magyarországi csapat érdekeinek képviselete, munkájuk operatív irányítása
• Az új folyamatok működtetéséhez szükséges nemzetközi IT rendszerek bevezetése az összes Magyarországi leányvállalatban.

Megbízás

A 6 hónapos szerződés akkor indult, amikor a nemzetközi projektcsoport már elkezdte a közös munkát, ezért a becsatlakozás első lépése az információk gyors begyűjtése volt mind a projektről, mind a Magyarországi cégekről, amelyeket képviselni kellett a projektben. A projektben kialakított globális folyamatokat bevezettük a Magyarországi leányvállalatokban. A standardizált folyamatok szükségessé tették három új IT rendszer bevezetését is, amelyeken keresztül a munkatársak önkiszolgáló jelleggel jelentős mennyiségű feladatot átvesznek a HR-től. A folyamatok lean jellege miatt a helyi csapat átszervezése is szükségessé vált. Az addig 4 helyszínen végzett feladatokat egy csoportra központosítottuk. A folyamatok átvétele zökkenőmentesen megtörtént, az új szervezet megkezdte működését.

Eredmények

• Három új IT rendszer bevezetve 3.500 Magyarországi munkavállalóhoz
• Helyi folyamatok harmonizálva a globális folyamatokkal
• SLA és teljesítmény mutatók meghatározva
• Helyi támogató csapat kiképezve és teljes működésben

Kapcsolat:
Projektmanager: Keeler Edina
Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Interim HR vezető, Zöldmezős gyártócég

Célok

• A központi proket vezetés és a nemzetközi projekt vezető támogatása HR feladatok ellátásával
• A legfontosabb HR irányelvek és szabályzatok megalkotása szoros együttműködésben a Coprorate HR-rel
• Napi HR folyamatok működtetése (toborzás, bérek, fejlesztés stb.) amíg a végleges HR vezető megérkezett

Megbízás

A három hétre szóló megbízás egy, a svájci HR vezetőtől kapott egynapos tájékoztató megbeszéléssel indult, aki másnap szabadságra utazott. Ezt követően az Interim vezetőnek minden más belső HR-es kapcsolat nélkül kellett menedzselnie a feladatot, hiszen a zöldmezős beruházás előkészületeinek a legnagyobb titokban kellett zajlania. Napi szinten új vezetőkkel kellett kapcsolatba lépni az anyacégnél, akik a leendő Magyaroszági menedzsment kiválasztásában részt vettek. Ebben az első három hétben szükséges volt a jövőbeni javadalmazási rendszer alapjainak a kidolgozása is, hiszen a potenciális pályázóknak már valamennyire egységes ajánlatot akatunk tenni. A megbízást ezek után 2 hónnappal meghosszabították, ennek része lett a végleges HR vezető kiválasztása és betanítása. A tervezett időre felvettük a HR vezetőt, aki zökkenőmentesen átvette a feladatokat és azóta is sikeresen vezeti a HR területet és meghatározó szerepet tölt be a Magyaroszági cégvezetésben.

Eredmények

• A kulcsfontosságú pozíciókat betöltöttük
• Vállalati gépjármű- és Utazási szabályzat bevezetve
• A javadalmazási és juttatási rendszer alapjai kidolgozva.

Kapcsolat:
Interim HR Manager: Keeler Edina
Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Interim HR vezető, Pénzügyi SSC

Célok

• Helyi HR támogatás a Központi Projekt menedzsmentnek
• Első kulcs-, és menedzseri pozíciók betöltése, beleértve a HR Generalistát
• A teljes szervezet feltöltése munkaerővel (80 munkatárs)
• Legfontosabb HR szabályzatok és rendszerek kialakítása szoros együttműködésben a Központi HR csapattal
• Napi HR folyamatok működtetése (toborzás, bérek, fejlesztés stb.) amíg a végleges HR vezető megérkezett

Megbízás

A három hónapos megbízás azzal indult, hogy a központi beszerzés által a toborzóirodákra kiírt tendert helyi piacismerettel kellett támogatni annak érdekében, hogy az SSC-t gyorsan megfelelő munkatársakkal tölstük fel. A Group CFO-val és a holland projektmenedzserrel szoros együttműködésben kiválasztottuk a teljes menedzsmentet, majd a felvett vezetőkkel együttműködésben a feltöltöttük az SSC-t.

A jövőbeni javadalmazási rendszer alapjait megteremtettük. A végleges HR Generalistát kiválasztottuk, aki zökkenőmentesen átvette a feladatokat és azóta is megbecsült tagja a menedzsmentnek.

Eredmények

• Az SSC Ügyvezető Igazgatóját kiválasztottuk
• Minden pozíciót betöltöttünk
• Vállalati Gépjármű- és Utazási szabályzat bevezetve
• A javadalmazási és juttatási rendszer alapjai kidolgozva

Kapcsolat:
Interim HR Manager: Keeler Edina
Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

HR Konzultáns - Változás menedzsment program, Gyártó cég

Célok

• A helyi termelési csapat felkészítése arra, hogy nagyobb felelősséget vállaljanak az új termékek transzferéért
• A regionális Termelési vezető támogatása az együttműködési elvek, és a változásmenedzsment program kialakításában

Megbízás

A megbízás első lépéseként a regionális termelési vezetővel és a gyárigazgatóval közösen kialakítottuk a változásmenedzsment programot és megfogalmaztuk az együttműködési elveket, amelyek a változás menedzselését támogatják. Miután ezeket bemutattuk a munkatársaknak, one-to-one beszélgetések kezdődtek az érintett kollégákkal. Minden megbeszélésnek fő vezérfonala a kezdeményezés és a felelősségvállalás volt: “Hogyan tudsz felelősséget vállalni ezért a helyzetért? Mit tehetsz te most?”

Eredmények

• Konkrét intézkedéseket kezdeményeztek és vittek véghez nem csak vezető kollégák
• Javult a termelési részleg kommunikációja más olyan részlegekkel, amelyektől a közös eredmény függött
• Egyértelműen nőtt a felelősségvállalás hatóköre a programban részt vevő munkatársaknál

Kapcsolat:
Konzultáns: Keeler Edina
Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Interim HR vezető – Javadalmazási rendszer harmonizációs projekt

Célok

• HR Kompetencia Központ vezetése
• A munkatársak

Megbízás

A 6 hónapos projekt egy helyettesítéses Interim vezetői megbízásnak indult. Egy 8 fős HR szakértői csoport vezetése volt a feladat addig, amíg a vezetőjük egy másik megbízáson dolgozott. Ez az időszak azonban egybeesett a vállalatcsoport fejlődésének azzal fázisával, amikor szükségessé vált a különböző cégek bérrendszereinek harmonizálása. Olyan komplex javadalmazási rendszert kellett megalkotnunk, amely 18 cég munkatársai számára teszi átláthatóvá és követhetővé a bérek alakulását. A bérpiaci viszonyokat kiindulási pontként használó rendszert öt munkavállalói érdekképviselet fogadta el. A projekt részeként a rendszer kommunikációja sikeresen megtörtént 4.500 munkavállaló felé. Ez a javadalmazási rendszer azóta is teljes mértékben megvalósítja az eredeti elvárásokat és rugalmasan követi a társaság életében bekövetkezett változásokat.

Eredmények

• Átlátható, a bérpiaci viszonyokat lekövető javadalmazási rendszer
• Elfogadtatva 5 érdekképviselettel
• Kommunikálva 4.500 munkavállaló felé

Kapcsolat:
Interim HR Manager: Keeler Edina
Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Projektmenedzser - Vállalat Irányítási Modell váltás

Célok

• Egy új vállalatirányítási modell bevezetése a vállalatcsoportban
• 5.000 munkatárs bevonása a változás kommunikációjába
• A különböző vállalatok és az egyes szakterületek közötti együttműködés jelentős mértékű fejlesztése

Megbízás

Az új vállalatirányítási modell az együttműködésnek egy magasabb szintjét irányozta elő a vállalatcsoport minden szintjének minden szereplője számára. A kitűzött cél elérése érdekében olyan kommunikációs programot dolgoztunk ki, amely nem csak beszél az együttműködésről, hanem minden lépésében meg is valósítja azt. A szervezet különböző szintjei más-más akciókban vettek részt, amelyek előmozdították, hogy a résztvevők egyrészt beazonosítsák, mely más szereplőkkel elengedhetetlen az együttműködés számukra, másrészt pedig azonnal tevékenyen nekiláttak a közös célok megvalósításának.

Eredmények

• A program sikeresen elérte a vállalatcsoport minden munkatársát
• A munkatársak felhatalmazásával nagyobb elkötelezettség elérése
• Az együttműködés modellezésekor valós helyzeteken dolgoztak a munkatársak, amelynek következtében konkrét problémák azonnal kezelődtek

Kapcsolat:
Projektmenedzser: Keeler Edina
Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Projektmenedzser - Szervezet megalapozás, Kereskedő cég

Célok

• A munkatársak elkötelezettségének növelése a szervezeti célok megvalósítása iránt
• A szervezet belső stabilitásának erősítése
• A márkanév megerősítése az értékesítés fokozása érdekében

Megbízás

A munkatársak elkötelezettségének növelése érdekében a szervezeti célokat lebontottuk az egyes munkatársak szintjére. A személyes célkitűzésekhez egyedi teljesítménymutatókat definiáltunk, amelyek a mindennapok során egyértelműen láthatóvá és követhetővé teszik a teljesítményt. A folyamatok átláthatóságának kialakításával megerősítettük a szervezet belső stabilitását és biztonságossá tettük a működést. Ennek következménye, hogy a belső kommunikáció is nagy mértékben javult, az eredmények jól követhetőek, amely szintén az elkötelezett munkavégzést segíti.

Eredmények

• Átlátható szervezeti működés
• Eredménykimutatási rendszer kialakítva
• Definiált folyamatok és szereplők
• Követhető egyéni teljesítmény

Kapcsolat:
Projektmenedzser: Keeler Edina
Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

• Következő >